聚力主动服务，走好“最先一公里”。持续强化“店小二”服务精神，精准服务预算单位；全面梳理、透彻学习国有资产管理文件、政策，对照《行政事业性国有资产管理条例》，分析新旧制度变化，出台《句容市行政事业单位国有资产出租、出借管理办法》明确管理职责、规范审核流程；结合预算审核、决算审核、支部共建等工作开展政策宣讲和业务培训，健全资产出租（出借）的内控管理机制。

聚力程序审核，畅通“中间一公里”。加强资产出租（出借）审核工作指导，研究制定统一的审核资料报送清单及工作指引；服务与监管相结合，做好政策解答，收集、整理、归纳反馈共性问题；严格办理审核审批手续，无法按期办结的主动通知申请人并说明理由。委托行政事业国有资产评估、拍卖定点服务机构，确定出租出借租金水平，通过政府公共资源交易平台公开招租。

聚力事后监管，打通“最后一公里”。建立“回头看”机制，不定期开展资产出租（出借）检查工作；梳理资产使用问题和薄弱环节，避免问题重复发生；通过建立专家库等形式进一步对评估价格认证；督促预算单位强化监督机制，定期开展资产盘点工作，整合利用资源减少浪费，及时发现资产使用环节存在的潜在风险和管理漏洞，避免国有资产不合理流失。